«

»

Мар 04

22 марта 2011 в 18.30 – семинар #2 цикла «Кулинарная книга профессионального ИТ-шника» на тему «Scope Management от Сергея Поволяшко!

Пора всем IT-шникам погрузиться в увлекательный мир кулинарии IT-шной кухни ;). Ну-с, вооружаемся инструментами))

Почему же «кулинарная книга»?

Ну как же – как же! Такое вкусовое многообразие ИТ-шных методологий, стандартов, инженерных и управленческих практик, мы хотим отведать по чуть-чуть всего, получить overview от чего-то, а где-то и окопаться более основательно. Поэтому какие-то из наших рецептов вы пролистаете, а на каких-то остановитесь подольше, какие-то настолько затронут вашу душу, что захочется их попробовать приготовить. Питайтесь разнообразно ;).

Второй семинар состоится 22 марта в 18.30 на тему Scope Management. Уровень I. Объем работ по продукту и проекту

Да, эта область знаний из раздела про пироги (управление проектами). А именно – она входит в PMBOK.

Для интересующихся этой великой книгой – рассмотрим:

  • Scope Management в структуре PMBOK
  • Структуру этой области знания
  • Взаимодействие с другими аспектами проекта
  • Вовлечение участников проекта
  • Работа с изменениями
  • Понятия baseline, traceability matrix
  • Перевод языка PMBOK на человеческий язык
  • Попрактикуем каверзные вопросы PMP-шного экзамена.

В результате:

  • Поймем, как это с пользой применять на практике
  • Узнаем новые характеристики объема работ
  • Рассмотрим многообразие влияющих факторов
  • Узнаем, что включается в понятие Project Scope
  • В практическом задании «Парк развлечений вашей мечты» закрепим пройденные процессы и инструментарий
  • Возможность зачета 3 PDU для допуска к PMP-шному экзамену, Сертификат
  • Получим домашнее задание

Шеф-повар:

Основной ведущий семинаров, который многим наверное уже и примелькался – Сергей Поволяшко. Проводил несколько докладов и тренингов в QAClub www.qaclub.com.ua , там можно на него и посмотреть на видео ;). Кроме того, проводит подрывную тренингово-докладческую деятельность, подробности о которой и о нем самом можно посмотреть на его сайте www.it-tuning.com. Кому очень неохотно вбивать с бумажки сайт в браузер,  скажем вкратце – в IT с1996 года, попробовал на вкус разные IT специальности, в результате чего смог стать скромным менеджером IT подразделений и проектов. Поварившись в IT, довольно неплохо разбирается во вкусах, цветах, и, простите, запахах IT-шной индустрии.

Длительность семинара – 3 часа, начало – в 18.30, ул. Новгородская, 11А, стоимость – 330 грн, в стоимость входят кофебрейк, раздаточные материалы, сертификат и последующее сопровождение в Skype-группе.  Записываться можно на info@dev-time.org с пометкой IT Kitchen и указанием, какой именно семинар Вас интересует. На сайте Сергея www.it-tuning.com, а также на форуме QAClub в разделе Наши тренинги будут жить орг.детали о месте-времени-датах и т.п. оргвопросах. Там же – инфо о других семинарах.

О программе в целом:

В чем фишка? Изложение доступно, в удобное время, программа из разных блюд – выбираете сами на ваш вкус. В изложении простым понятным языком, вы получаете полезный инструментарий, и, конечно – практика и интерактивность, для разных профессиональных уровней, без ограничения по профессиональной и управленческой принадлежности, и т.д. и т.п. Что немаловажно – есть шанс подготовиться к сдаче PMP (некоторые модули направлены на это, указано отдельно в описании), а также получить необходимые юниты для допуска к PMP – PDU.

А по существу?!

  • Серия недорогих семинаров, по 3 часа каждый, раз в 2-3 недели
  • Небольшие группы, индивидуальный подход
  • Получаем практические навыки ИТ-шной кухни, практикуемся дома с ДЗ
  • Участвуем в специальной тематической скайп-группе
  • Переходим на новый уровень профессиональной зрелости
  • Предполагается 2 уровня кулинарного искусства, которые будут чередоваться, чтобы всем нашлось рецептов по вкусу и уменьям:
    • Уровень стартовый (I): В основном расматриваются практики управления деятельностью проектной команды
    • Уровень продвинутый (II): О жизненном цикле проекта внутри компании, об успехах проекта, компании и персональных
  • Будем очень стараться разбавлять семинары интересными гостями
  • Для тех гурманов, кто отведал больше 2-х семинаров – скидка 10% на последующие
  • Для записавшихся на весь курс – особые условия ;) + скидки на IT клубы, которых множество
  • Потом хотим сделать живые встречи выпускников в формате круглого стола
  • Выходные мы не занимаем – планируем встречаться в будний день по вечерам после работы (ну кроме пятницы – это святое ;))

Об ингредиентах:

Опытно-методологическая база цикла состоит из:

– собственных успехов и ошибок тренера

– опыта применения разнообразныx методологий, стандартов на практике

– практических игр и заданий

– не будем забывать и про коллективный разум ;)

Теоретическое (а местами и очень даже практическое) подкрепление обеспечивается тренингами Орлова и Панкратова, всякими мега- книгами и стандартами, из самых страшных: PMBOK, CMMI, Agile/SCRUM, ISO 15939, ISO 17799, PRINCE2 и т.п. и т.д.

P.S.  Еще по 2 последующим семинарам определились даты

5.04.2011 третий семинар, в 18.30 – Решаем бизнес проблему. Уровень II. Метрики и улучшения процессов
Начальство говорит: «Хочу, чтобы качество стало лучше». В общем-то имеет на то полное право, т.к. это репутация, деньги, здоровость бизнеса и т.п. Но возникают вопросы. Качество чего? Какое оно сейчас? Что такое «лучше»? Что для этого надо?
Рассматривается кейс как эту бизнес проблему транслировать в конкретные действия с измеримыми результатами:

  • Есть проблема с качеством. Кейс «Хочу, чтобы качество стало лучше»
  • В чем причины
  • С чем стоит, а с чем не стоит бороться
  • Какое качество (продукта, процесса) сейчас
  • Ставим SMART цели, акцент на измерениях
  • Разрабатываем планы действий

В результате:

  • Научимся транслировать «абстрактные» цели в конкретные действия с конкретными ответственными и измеримыми результатами
  • Увидим важность хорошо настроенных процессов, оценим свои собственные процессы, проекты
  • Рассмотрим метрики качества продукта, процесса
  • Поймем как составить SMART план по улучшению качества
  • Поймем важность вовлечения людей разных уровней проекта, организации
  • Получим домашнее задание

19.04.2011 Четвертый семинар, в 18.30 – Show must go on. Уровень II. Непрерывность бизнеса
Что будет если завтра «упадет» среда разработки, или супер разработчик забудет поделиться своим знанием с другими перед уходом в отпуск, или по какой-то причине офис станет недоступным (стихийное бедствие, пропажа отопления зимой, потоп весной, противоправные действия и т.п.)? Очевидно что последствия для бизнеса могут быть катастрофическими. На это есть ответ в виде дисциплины «Непрерывность бизнеса».
Рассмотрим как это работает:

  • Кейс «Потоп»
  • Что такое и почему важна непрерывность бизнеса (НБ)
  • Жизненный цикл НБ
  • Аспекты НБ (человеческий фактор, инфраструктура)
  • С чего начать
  • Варианты решения

В результате:

  • Осознаем потенциальный «масштаб бедствия»
  • Получим структурированное представление о НБ
  • Рассмотрим наиболее узкие места и варианты решения
  • Поделимся собственным опытом
  • Получим инструментарий, с чего начать НБ

Запись на тот же мейл info@dev-time.org с пометкой IT Kitchen и указанием, какой именно семинар Вас интересует. На сайте Сергея www.it-tuning.com, а также на форуме QAClub в разделе Наши тренинги будут жить орг.детали о месте-времени-датах и т.п. оргвопросах. Там же – инфо о других семинарах.

До встречи!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти теги HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

JSantispam

В Вашем браузере отключена поддержка JavaScript! Для корректной работы Вам необходимо включить поддержку JavaScript и обновить данную страницу.